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明確發(fā)展目標 理清發(fā)展思路 保持戰(zhàn)略定力丨小鴨控股集團召開2025年上半年運營分析會議
2025/07/15

7月12日,小鴨控股集團召開2025年上半年運營分析會議,全面總結(jié)2025年度上半年取得的成績,安排部署下半年工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議,各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團各職能部門高級主管及以上、各產(chǎn)業(yè)公司中層副職及以上人員共170人參加會議。集團黨委書記、董事長李永剛出席會議并講話,集團外部董事召集人高賁應(yīng)邀出席會議。


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(集團黨委書記、董事長李永剛)


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(集團外部董事召集人高賁)


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(集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙富)


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(集團黨委副書記、董事、工會主席王梓楠)


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(集團董事、副總經(jīng)理吳強)


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(集團黨委委員、副總經(jīng)理謝鹍)


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(集團黨委委員、紀委書記鄭青)


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(集團副總經(jīng)理邢照斌)


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(集團副總經(jīng)理潘奎新)


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(集團總經(jīng)理助理楊永信)


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(集團總經(jīng)理助理蔡吉強)







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(集團總會計師王之遠)


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(集團安全總監(jiān)薛立強)


集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙富主持會議,他表示,集團正面臨歷史上難得的發(fā)展機遇,規(guī)?;l(fā)展成為新的挑戰(zhàn),這就要求我們打破常規(guī),堅定不移地夯實自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各產(chǎn)業(yè)公司一是要未雨綢繆,提前行動;二是要發(fā)揚拓荒精神,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗;三是要培養(yǎng)先知先覺能力,敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢;四是要強化質(zhì)量管控,狠抓質(zhì)量提升。


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(集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙富)


運營分析會議上,各產(chǎn)業(yè)公司負責人分別作大會發(fā)言,全面總結(jié)分析2025年上半年工作成效,分解落實下半年工作任務(wù)目標。


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(精工機械公司總經(jīng)理王前峰作半年度工作報告)


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(冷鏈公司總經(jīng)理殷德秋作半年度工作報告)


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(家電公司總經(jīng)理許德慶作半年度工作報告)


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(智能電器公司副總經(jīng)理陳晨作半年度工作報告)


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(小家電公司總經(jīng)理郭泳軍作半年度工作報告)


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(洗滌機械公司總經(jīng)理王進作半年度工作報告)


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(新能源公司總經(jīng)理張孝東作半年度工作報告)


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(濼安物業(yè)公司總經(jīng)理馬勇作半年度工作報告)


集團黨委書記、董事長李永剛作總結(jié)講話,他充分肯定各產(chǎn)業(yè)公司上半年取得的成績,并逐一點評。他表示,2025年上半年各產(chǎn)業(yè)公司按照“主業(yè)突出、態(tài)勢向好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、量質(zhì)齊升”的總體部署取得階段性成效。具體表現(xiàn)在以下方面:一是集團營業(yè)收入穩(wěn)步增長,基本完成“雙過半”任務(wù),電器制造和汽車配套兩大主業(yè)支撐集團“主業(yè)突出、態(tài)勢向好”的基本面;二是新客戶、新領(lǐng)域、新市場拓展和營銷渠道建設(shè)取得新進展,緊緊圍繞“規(guī)?;⒖萍蓟?、國際化”三化驅(qū)動的工作部署,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源,加快銷售通路建設(shè);三是持續(xù)加大研發(fā)投入,科技創(chuàng)新成果豐碩,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,新增自主知識產(chǎn)權(quán)35項、創(chuàng)新型中小企業(yè)1家(迪賽姆)、市級單項冠軍企業(yè)1家(小鴨冷鏈),新獲中國模協(xié)精模獎等榮譽,進一步提升了市場競爭能力;四是集團總體經(jīng)營質(zhì)量有所改善,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層面利潤總額好于預(yù)期目標。


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(集團黨委書記、董事長李永剛)


對于下一步的主要工作,集團黨委書記、董事長李永剛要求,一是要抓住基建技改“牛鼻子”,壓茬推進“騰籠精業(yè)”項目。借搬遷契機加強頂層設(shè)計,推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運營體系重塑,形成小鴨發(fā)展新動能;二是錨定“10531”發(fā)展目標,落實好“做強、做優(yōu)、做大”的工作要求,為“十五五”贏得主動權(quán);三是全力以赴抓好“規(guī)模化、科技化、國際化”三化驅(qū)動。通過科技化做優(yōu)、做強、做大核心產(chǎn)業(yè),進一步提升發(fā)展規(guī)模,堅定不移地走國際化道路;四是加強渠道建設(shè),加快市場布局。積極拓展新渠道、打造新場景、培養(yǎng)新客戶,同步加大研發(fā)投入和門店建設(shè)力度;五是優(yōu)化治理管控體系,高質(zhì)量推進企業(yè)精益管理。增強質(zhì)量管控能力,完善考核激勵機制,加強財務(wù)統(tǒng)籌管理,扎實推進品牌戰(zhàn)略,提升商標管理水平。


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“志之所趨,無遠弗屆,窮山距海,不能限也。”面對下半年的挑戰(zhàn)與機遇,集團上下要以“時不我待”的緊迫感、“舍我其誰”的使命感,進一步明確發(fā)展目標、理清發(fā)展思路、保持戰(zhàn)略定力,持之以恒發(fā)展壯大小鴨產(chǎn)業(yè),重振小鴨民族品牌,努力發(fā)展成為濟南工業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè),為建設(shè)“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會貢獻小鴨力量!


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